扬长补短 稳中求进 确保2018年计划目标的有效实现

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作者:邢伟伟??? 2018年3月2日
所属分类: 集团新闻

 

       28日上午,东部集团2017年度总结表彰暨2018年工作部署大会在东景花园多功能厅召开。集团总经理杨国富代表集团领导班子向大会作了题为《深度总结 扬长补短 稳中求进 励志保质量增规模 为确保2018年计划目标的有效实现而努力》的工作报告。集团监事会主席陈林范宣读了《关于表彰2017年度先进集体和先进生产(工作)者的决定》。大会对获表彰的先进集体和先进个人进行了颁奖。最后,东部集团董事长杨玉科做了重要讲话。集团高管层领导、中层管理人员、先进集体代表、先进个人以及一线员工代表共300余人出席会议。会议由集团党委书记、常务副总经理张淑云主持。

       集团总经理杨国富在报告中指出:2017年是东部资产和经营质量均取得提升的一年。一年来在集团上下共同努力下,我们又一次取得了多项历史性突破:一是天地重组,有效实现了战略性退出,创造了东部证券运营收益有史以来最好业绩;二是房地产营销在政府调控政策趋紧中创造了东部房地产有史以来最高销售额;三是胜捷消防实现收入和利润首次突破3亿元和1000万元,创造了胜捷消防自加入东部集团以来最高纪录;四是鹏城建筑特级总承包资质证书得以顺利颁发,有效形成了东部建筑业经营上规模的新动力;五是物管业、工程监理连续十年实现收入、利润双超计划目标;六是东部资产和经营质量提升从战略部署到专项方案实施取得了实质性成果。但也相继暴露出一些管理方面存在的问题,这些问题在一定程度上给公司造成了影响,同时也引起了集团的高度关注,并已积极采取应对措施。

       集团董事长杨玉科在会上做了重要讲话。他指出,今年集团各级总结会都召开的非常成功,会议的组织以及其他方面的各项安排,均按照集团的有关规定实施,效果良好。特别是各企业的工作报告和相关领导的讲话,将对企业在2018年的经营管理中发挥着重要的指导作用。杨国富总经理代表集团高管所作的工作报告,在全面系统总结分析的基础上,评价了2017年的各项工作,并对2018年的计划做了简要部署。该报告将是集团指导2018年经营管理的纲领性文件。

       杨董事长针对报告,从学习、理解和执行等方面提出以下要求:

       一是要领悟工作报告。工作报告分为两个部分, 第一部分是2017年工作总结,全面系统地总结分析和评价了集团2017年度的各项工作,高度概括了集团在2017年经营管理方面实现的六个方面重大突破并超额完成年度主要经营计划指标,客观评价了2017年度经营发展目标所取得的实质性成效,特别是东部的资产和经营质量提升,由战略部署向专项方案实施的转型,标志着东部这一战略性的目标已进入了实质性的、积极有效的实施阶段,目标的实现指日可待。与此同时,东部作为一个传统产业为主营业务的企业集团,由鹏城集团率先提出的“科技兴企”发展战略,已取得了多项实质性成果,并获得了深圳首家建筑业高新技术企业证书,公司的软实力得到了明显提升。由大众新源率先提出的“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的企业科技创新管理战略,也已取得了凝聚人心、凝聚力量、结构调整、品牌创新等方面的实质性成效,公司的硬实力得到了明显增强。同时报告还总结分析了集团系统所存在的问题和压力,并提出了积极的应对措施。面对目前所存在的一些问题和压力,只要我们措施方案针对性强,目标责任落实到位,那么这些问题和压力给企业所形成的风险就能得到有效控制。所以我们要认真领悟、深度总结、取长补短,才能够取得实质性的进步。

       二是要领会工作报告。工作报告第二部分主要是针对2018年的经营计划和工作目标做了系统的、全面的部署。报告提出,集团2018年继续坚持稳中求进,有所为、有所不为,登山式发展战略。保质量、保安全、增规模、控成本、降三高仍是我们基本奋斗目标。强化公司治理、强化目标责任管理、强化审计监督、强化管理团队综合素质提升、强化激励机制建设仍是我们管理的基本措施。2018年集团计划收入75.8亿元,要力争突破80亿。集团计划利润总额2.26亿元,要力争突破3亿。结合2017年的经营情况,2018年集团所属房地产业、鹏城建筑、物管业、混凝土产业、胜捷消防、东部橡塑、东部监理、大众新源等均处于稳步增长的态势。我们要客观分析,有目的性拓展,有针对性管控,有目标性创收。狠抓降本增效,力保年度计划目标的实现。报告中还进一步明确,2018年还将重点立足于四个专项方案的有效实施,即《集团优化资债结构、提升资产质量专项财务策划执行方案》、《恒通资产转型策划方案》、《房地产项目开发经营三年实施方案》、《集团总部有息负债和财务成本控制三年实施方案》。集团将有效组织专业团队总结分析2017年的执行情况,切实制定2018年的执行目标和措施,确保方案目标的有效落实。这四个方案是对我们东部提升资产质量和经营质量的专项执行方案,是非常关键的方案。我们只有把这四个方案执行好,执行到位,东部集团的资产质量和经营质量提升目标,就能够全面实现。同时报告还有针对性地对财务策划、目标成本、法律事务、制度建设、团队建设、企业文化建设等管理方面,提出了新目标、新举措。财务策划要立足于财务规划和财务分析为基础,提升财务策划的质量和注重财务策划执行效果。目标成本管理要立足于新制度的有效执行,同时也强调了我们在管理成本,加强管控的一些要求。从2018年春节开始,严禁集团系统内彼此用公款支付送卡送物,监事会将组织监督。法律事务要立足于我们有关机构和专业岗位的完善,配置合同评审,法律事务、法规审核实行一票否决制,避免给企业造成一些不必要的风险或损失。制度建设要重点立足于机制持续的完善和创新。2018年集团经营机制、分配机制、股权激励机制和运营机制要做进一步的完善和改进。比如修订东部集团的企业分类定级制度、建立三级企业车改制度。股权激励要成熟一个,推进一个。团队建设将重点立足于管理团队的管理能力、专业能力和工作作风的提升,要倡导大舰队体制的作风和情怀,遏制团团伙伙的不正之风。企业文化将继续倡导员工的责任意识和担当精神的提升,倡导员工追求履职过程的责任感、存在感和成就感。

       三是要组织执行好报告中所提出的对2018年各项工作的具体部署。各企业、总部各部室要认真组织学习报告,并结合本企业、本单位自身特征,修订2018年的工作计划、执行方案及措施。集团上下必须齐心协力、锐意进取,力保全面完成2018年各项工作目标的有效实现。

       最后,杨董事长对全体员工为东部的事业一年来付出的辛勤和努力表示感谢,并祝大家新春快乐,全家幸福!

       会后,全体参会人员赴香蜜湖好世界酒店参加了新春团拜会。现场气氛热烈,大家欢聚一堂,举杯共庆,分享过去的成绩,畅想未来的希望,新火彩票:互致新年的祝福。

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